上海辦公室裝修公司項目經理核心職責

上海辦公室裝修項目經理，是項目總負責人，負責從進場到交付、售后的全流程統籌，重點滿足企業客戶工期緊、合規嚴、商務形象要求高的特點。

一、前期對接與方案落地

深度理解辦公空間需求：開放工位、會議室、機房、強弱電、消防、空調、門禁、網絡布線等。

與設計、甲方對接，圖紙交底、現場復核，確認施工可行性。

編制施工計劃、進度表、材料清單，明確節點與交付時間。

二、施工團隊與現場管理

統籌施工班組：水電、木工、泥工、油漆、空調消防、弱電等。

嚴格把控施工工藝、質量標準、安全文明施工，符合上海寫字樓物業要求。

控制施工進度，應對寫字樓限電、限噪、加班施工等特殊規定。

三、材料與成本管控

負責材料進場驗收、保管、使用，確保環保達標、品牌型號與合同一致。

控制預算與變更，及時與甲方確認增項、減項，避免超支與糾紛。

協調材料補貨、退換、廠家售后等問題。

四、甲方與物業溝通

作為唯一對外對接人，每日 / 每周向甲方匯報進度、問題、成果。

辦理寫字樓進場手續、施工許可、消防報備、物業驗收等上海本地流程。

處理甲方需求變更、現場問題、驗收異議，快速響應。

五、質量、安全與驗收

負責隱蔽工程、中期、竣工三階段驗收。

落實消防安全、用電安全、現場防護，杜絕事故。

整理竣工資料，完成整體交付、質保交接。

六、售后與維保

項目交付后負責保修期內維修、整改、維護對接。

處理辦公家具、強弱電、墻面、頂面等常見問題。